Burn-out : quand le travail ne respecte plus l'humain

Burn-out et perte de sens au travail : et si le problème venait d'un modèle professionnel qui ne respecte pas les différences humaines ?

Le burn-out n'est plus une exception. La reconversion professionnelle est devenue courante. Pourtant, malgré la multiplication des formations, coachings et bilans de compétences, beaucoup de professionnels continuent à s'épuiser dans des schémas qui ne leur correspondent pas.

De plus en plus d'accompagnants explorent aujourd'hui une piste encore peu connue du grand public : le BG5 (Base Group Five), une approche professionnelle issue du Human Design, spécifiquement développée pour le fonctionnement des individus et des équipes dans le monde du travail.

Le principe est simple, mais radical : nous ne sommes pas tous faits pour fonctionner de la même manière. Là où les modèles classiques valorisent la performance uniforme, le BG5 met en évidence des différences fondamentales dans la pri se de décision, la gestion de l'énergie, le leadership et la collaboration.

À Bruxelles, Meyers.Coach utilise le modèle BG5 pour accompagner des profils en questionnement professionnel : indépendants en surcharge, cadres en perte de sens, personnes en transition ou en reconversion.

" Beaucoup d'épuisements professionnels ne sont pas liés à un manque de compétences, mais à un décalage profond entre la personne et le rôle qu'elle occupe ", observe Julie Meyers. " Le BG5 permet de comprendre pourquoi certaines stratégies fonctionnent pour certains… et pas pour d'autres. "

Face à l'augmentation des troubles liés au travail, cette approche attire un public en quête de solutions plus personnalisées et respectueuses des différences humaines. Des ateliers ouverts au public, organisés à Bruxelles, permettent de découvrir comment le BG5 peut s'appliquer concrètement aux choix de carrière, au management et à l'organisation du travail.

À propos de Meyers.Coach

Meyers.Coach accompagne des particuliers et des professionnels dans leurs réflexions personnelles et professionnelles à travers des coachings individuels et des ateliers collectifs. L'approche privilégie la clarté, l'autonomie et l'adaptation aux réalités contemporaines du travail.

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